مقالات

آثار نفسية عميقة على العاملين

شارك هذا الموضوع:

هاشتاق عربي
عندما قام إيان شارب وديفيد بيتي، وهما على التوالي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي في شركة فيرفيلد إينجري، بجمع بضع عشرات من الموظفين في مقر الشركة في أبردين في أيار (مايو) الماضي، نقلا الخبر الذي مفاده أن الشركة سوف تضخ برميلها الأخير من النفط من الآبار المتصلة بمنصة دانلين، المنصة الوحيدة التابعة لها. قالا إن الصمامات سيتم إغلاقها، وعلى مدى الأعوام القليلة المقبلة سيتم إزالة المنصة وتفكيكها حتى لا تكون هناك تقريبا أي علامة على أنها كانت هناك أصلا.
بعد مرور عام يقول شارب: “تعرض موظفونا لمراحل الحزن المعتادة: الإنكار والغضب والمساومة والاكتئاب والقبول. لقد كان أمرا صعبا جدا وكثير منهم كانوا في حالة إنكار بشأن ما كان يحدث”.
لكنه يقول إنه سعيد أن شركته حققت الانفصال النظيف الذي يتردد المشغلون الآخرون في فعله. “اتخاذ ذلك القرار في فترة قصيرة نسبيا من الزمن كان واحدا من أهم الأشياء التي فعلناها. بمجرد أن أوضحنا الأمر تماما، لم نكن لنتراجع عن هذا، ويمكن أن يبدأ الموظفون بالتكيف”.
القرار الخاص بفعل ذلك في وقت مبكر، حين كانت صناعة إيقاف التشغيل في مهدها، يعني أن الكثير من الشركات تراقب فيرفيلد لمعرفة ما إذا كان من الممكن إنهاء العملية بالتكلفة التي توقعتها الشركات.
بالنسبة لشركة فيرفيلد، لم يكن الأمر دون مشاكل. واحدة من مراحل إغلاق البئر كان من المقرر أن تستغرق عشرة أيام، لكن تبين أنها أكثر تعقيدا واستغرقت 100 يوم.
إعادة توزيع العاملين تبين كذلك أنها أصعب مما كان متوقعا. يقول شارب: “من الأمور التي كانت على رأس أولوياتنا هي مواصلة الاحتفاظ بأكبر عدد ممكن من الموظفين الذين كانوا منخرطين في أعمال الإنتاج، واستطعنا الاحتفاظ بجميع مديرينا الأساسيين في وظائفهم”.
“لكن هناك حدودا لذلك. إذا كنت تريد هدم منزل، فلن تذهب إلى المقاول الذي بنى المنزل لتطلب منه أن ينفذ عملية الهدم”.
الاقتصادية

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى