أعلنت شركة نستله Nestle، يوم الثلاثاء عن استراتيجية جديدة تشمل تعزيز الإنفاق على الإعلان والتسويق، وخفض التكاليف بما لا يقل عن 2.8 مليار دولار بحلول عام 2027. كما كشفت الشركة عن نيتها فصل أعمالها في مجال المياه والمشروبات الفاخرة لتشكيل وحدة عالمية مستقلة، وذلك في إطار جهودها لدفع النمو تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد.
تولى لوران فريكسي، الذي أمضى 40 عاماً في الشركة، منصب الرئيس التنفيذي في سبتمبر أيلول، خلفاً لـ مارك شنايدر الذي تم استبعاده بعد عدة أرباع من أداء متواضع في نمو حجم المبيعات، مما خيب آمال المستثمرين.
في عهد شنايدر، قلصت نستله ميزانيتها المخصصة للتسويق والإعلان، وخفضت استثماراتها في الابتكار، وذلك خلال جائحة كوفيد-19 التي تسببت في ارتفاع التكاليف التشغيلية.
تأثر إيرادات نستله
وتستمر التداعيات في التأثير على إيرادات الشركة السويسرية بعد أن تحول المتسوقون إلى علامات تجارية أرخص وأفضل إعلاناً أو أكثر ابتكاراً، مما أدى إلى تآكل حصة نستله في السوق.
وقالت نستله، مالكة العلامات التجارية بما في ذلك نسكافيه وكيت كات وميلو، يوم الثلاثاء إنها تهدف إلى تحقيق وفورات في التكاليف لا تقل عن 2.5 مليار فرنك سويسري (2.83 مليار دولار) بحلول عام 2027، بالإضافة إلى وفورات متجددة تبلغ نحو 1.2 مليار فرنك سويسري.
وتوقعت الشركة نمواً في المبيعات العضوية في الأمد المتوسط يتجاوز 4% في بيئة تشغيلية عادية، وهامش ربح أساسي للعمليات التجارية بنسبة 17%. ويقارن ذلك بنمو المبيعات العضوية بنحو 2% المتوقع للعام المنتهي في 31 ديسمبر كانون الأول.
وقالت نستله في حدث يوم أسواق رأس المال في فيفي بسويسرا إن الشركة ستزيد الاستثمار في الإعلان والتسويق إلى 9% من إجمالي المبيعات بحلول عام 2025 لدعم النمو. وكانت آخر مرة أنفقت فيها نستله هذه النسبة من مبيعاتها على التسويق في عام 2019.
وبحسب أحدث تقرير سنوي لشركة نستله صدر هذا العام، بلغت نفقات الإعلان والتسويق في عام 2023 نسبة 7.7% من المبيعات، بزيادة قدرها 80 نقطة أساس عن العام السابق.
اقرأ أيضاً: بالرغم من كونها رائدة في تصنيع حليب الأطفال.. شركة Nestle تطور منتجات لمعالجة الشيخوخة!
وقال جان فيليب بيرتشي، المحلل في فونتوبل لرويترز: “إنها بالتأكيد خطوة أولى في الاتجاه الصحيح لاستعادة نمو المبيعات”. “إن وفورات التكلفة الإضافية كبيرة”.
رفضت نستله يوم الثلاثاء فكرة أن محفظتها التي تضم أكثر من ألفين علامة تجارية تحتاج إلى تقليص.
وقال فريكس إنه يريد “إصلاح، بدلاً من بيع، غالبية أعماله التي لا تحقق أداءً جيداً”.
وقالت رئيسة المالية آنا مانز “ليس لدينا مشكلة في المحفظة”، مضيفة أن الشركة تريد الاستثمار في النمو العضوي.
فصل أعمال المياه والمشروبات الفاخرة
وقالت نستله أيضاً إنها تخطط لتقسيم أعمالها الخاصة بالمياه والمشروبات الفاخرة إلى وحدة عالمية اعتباراً من 1 يناير كانون الثاني 2025.
وقال المحلل بيرتشي من فونتوبل “من الواضح أن هذه خطوة لفصلها، ربما إلى أسهم خاصة؛ كل الخيارات مطروحة”.
وأعلنت شركة يونيليفر المنافسة، التي واجهت أيضاً انتقادات لامتلاكها عدداً كبيراً من العلامات التجارية، في مارس آذار أنها تخطط لفصل أعمالها الخاصة بالآيس كريم وأشارت إلى استعدادها لبيع العلامات التجارية الأضعف.
وقال فريكس سابقاً إنه يريد الاستثمار بكثافة في العلامات التجارية الأساسية للشركة مثل نسكافيه وماجي، التي تصنع الحساء والصلصات والمعكرونة.
