الرئيسيةريادة

خمس طرق لدعم الشركات للتعافي من أثر كورونا

هاشتاق عربي - كارولين فرويند*

شارك هذا الموضوع:

كان لفيروس كورونا تأثير مدمر على الشركات في جميع أنحاء العالم، وبعد ما يربو على عام، لا تزال الشركات تواجه مصاعب كبيرة.  فقد تعرضت الشركات في البلدان النامية لأضرار بالغة، إذ انخفضت الإيرادات بنسبة 70% في ذروة الأزمة، مقارنة بنسبة 45% فقط في بلدان منظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي. وحتى بعد مرور عدة أشهر من الأزمة، ظلت عائدات الشركات أقل بنسبة 40%. وقد اقترنت هذه الخسائر الكبيرة في الدخل بدعم عام أقل بكثير مما كان عليه في البلدان المتقدمة، مما زاد من مخاطر تخلف الشركات عن سداد الديون على نطاق واسع، وتعرض القطاع الخاص لأضرار دائمة.

من جانبها، كانت مجموعة البنك الدولي تقوم بجمع البيانات من الشركات في جميع أنحاء العالم حول تأثير فيروس كورونا وتحليلها، مع مراقبة المدى الذي يمكن لواضعي السياسات بلوغه. ويتمثل الهدف من هذا العمل في دعم واضعي السياسات في تصميم برامج لتعزيز التعافي الاقتصادي. وكنا نتتبع الإجراءات الكثيرة التي اتخذتها الحكومات على مستوى السياسات – بما في ذلك نحو 1600 إجراء لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في 135 بلداً، بالإضافة إلى أكثر من 3400 إجراء اتخذها القطاع المالي على مستوى السياسات في 156 بلداً. تستند مذكرتنا الأخيرة بشأن دعم الشركات في إعادة الهيكلة والتعافي إلى أحدث الشواهد لوضع توصيات بشأن أفضل الطرق لدعم القطاع الخاص في أثناء مرحلة التعافي.

من السرعة إلى الفعالية

في الأيام الأولى من الجائحة، انصب تركيز الحكومات على الحفاظ على الوظائف، والحد من موجة هائلة من حالات الإفلاس. وكان توفير السيولة وأنواع الدعم الأخرى الموفرة للتكاليف للقطاع الخاص على رأس الأولويات. ومن المحتمل إعطاء الأولوية للسرعة على حساب الفعالية، وهذا ما يفسر أنه ليس من المفاجئ أن تشير الدراسة التي أجريناها إلى أن توجيه دعم السياسات افتقر إلى الدقة. على سبيل المثال، ذكرت 20% من الشركات التي لم تتعرض لأي صدمة سلبية بسبب فيروس كورونا أنها تلقت دعماً عاماً، مقارنة بما يتراوح بين 26% و 29% من الشركات التي تأثرت بالجائحة. بالإضافة إلى ذلك، فإن بعض الفئات الأكثر تأثراً التي حددتها الدراسة – مثل المؤسسات الصغيرة والشركات المملوكة لنساء – من غير المحتمل أن تتلقى المساعدة مقارنة بالشركات الأخرى، وهو ما يُعزى بدرجة كبيرة إلى نقص المعرفة ببرامج الدعم.

ومع دخول الجائحة عامها الثاني، يتزايد الطلب على الدعم مع زيادة الضغط على المراكز المالية للشركات.  على سبيل المثال، تُظهر بياناتنا أن 70% من الشركات التي أُجريت مقابلات مع مسؤوليها في الفترة بين أكتوبر/تشرين الأول 2020 ويناير/كانون الثاني 2021 أشارت إلى أنها تواجه صعوبات في الحصول على التمويل. والواقع أن الوضع مأساوي للغاية ولاسيما في أفريقيا جنوب الصحراء حيث لا تملك 10% من الشركات التي تضررت بشدة ما يكفي من سيولة إلا للبقاء ليوم واحد. وفي الوقت نفسه، تعني الموارد المالية العامة الشحيحة أنه ليس أمام الحكومات سوى اتخاذ خيارات صعبة.

إذن، كيف يمكن للبلدان أن توجه الدعم إلى الشركات التي هي في أفضل وضع من أجل تيسير عملية تعافي قائمة على الإنتاجية مع تدعيم أطر الإعسار وإعادة هيكلة الديون بغية استباق موجة محتملة من حالات الإعسار؟

استهداف الشركات القادرة على البقاء

إنه لمن الصعوبة دائماً تحديد الشركات القادرة على البقاء، والشركات الأخرى غير القادرة على البقاء، بل وأصبح هذا الأمر أكثر صعوبة اليوم بالنظر إلى التغييرات الاقتصادية الهيكلية التي كانت جارية قبل ظهور فيروس كورونا – وفي ظل تسارع انتشار هذه الجائحة. ويقدم قطاعا الطاقة وتجارة التجزئة مثالين اثنين على هذا التحدي. ولنا أن نتخيل الخيارات الصعبة التي يواجهها واضعو السياسات عند محاولة تحديد أفضل الطرق لاستخدام الموارد المحدودة – من أجل الحفاظ على أكبر عدد ممكن من الوظائف، وتجنب تداعيات التخارج الجماعي للشركات القادرة على البقاء، ولضمان إعادة بناء الاقتصاد على نحو أكثر قدرة على الصمود.

ولمساعدة واضعي السياسات في هذه العملية، حددنا خمسة مبادئ أساسية للاسترشاد بها في مساندة الشركات في المرحلة التالية من الجائحة.  وستساعد هذه المبادئ واضعي السياسات على استهداف الشركات القادرة على البقاء ولكنها معرضة للخطر، مما يعني تلك الشركات التي كان أداؤها قوياً قبل الجائحة وتواجه اليوم مصاعب مالية أو إعساراً بسبب فيروس كورونا. ومن المهم ألا يصل الدعم عن غير قصد إلى الشركات التي كانت تواجه مشكلات في القدرة على البقاء قبل حدوث الأزمة.

الجدول 1: التوجيه والتدخلات المطلوبة وفقاً للمستويات المختلفة من المصاعب المالية

نوع الشركة الدعم المطلوب الأدوات المستخدمة
القدرة على البقاء وعدم مواجهة مصاعب مالية عدم الحاجة إلى دعم موجه للتصدي للمصاعب المالية، ولكن قد تظل السياسات العامة الرامية إلى تطوير الشركات ملائمة لتحقيق الأهداف على الأمد الأطول (على سبيل المثال، الابتكار، وتبني التكنولوجيا، والصادرات، والمشاركة التي تقودها النساء، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد إعادة التدوير). أدوات مختلفة تسعى إلى تعزيز بيئة الأعمال، والحصول على الدعم المالي، وتسهيل الوصول إلى الأسواق، وبناء قدرات الشركات. وتخفيف القيود التنظيمية الخاصة بقطاعات محددة. ويمكن أيضاً استخدام الإجراءات السابقة للإعسار، حيثما أمكن ذلك، تحسباً لتزايد المصاعب المالية.
قادرة على البقاء، ولكنها تواجه مصاعب مالية دعم موجه لحل مشكلات السيولة. الدعم عن طريق المنح، والقروض، والدعم، وتأجيل الضرائب. وقد تكون ثمة حاجة أيضاً إلى إجراءات ما قبل الإعسار.
قادرة على البقاء، ولكنها معسرة إعادة هيكلة الديون (يمكن أن يتبعها دعم موجه) إجراءات إعادة هيكلة الديون التي تعود بالنفع على كل من الشركة والمقرضين، المشاركة في حقوق الملكية. هذه الإجراءات قد تشمل إجراءات خارج المحاكم، وإجراءات رسمية ومختلطة بشأن الإعسار.
غير قادرة على البقاء، ومعسرة التصفية تحسين الإجراءات المتبعة في حالات الإعسار لتقليل تكلفة الإفلاس وحماية المراكز المالية للقطاع المالي.

 

فيما يلي المبادئ الخمسة:

  1. تحديد القدرة على البقاء بشكل أفضل، وهو ما يقوم به أصحاب المصلحة من القطاع الخاص – أي أولئك الذين لديهم مطالبات محتملة لدى الشركة وبشأن أصولها – في حين يمكن أن تلعب الحكومات دور الجهة التي تجمع بين الأطراف المعنية. ويتطلب تحديد القدرة على البقاء عدة اعتبارات، بما في ذلك: الملاءة المالية (سواءً على أساس المركز المالي أو السيولة)، وقابلية التأثر (ما إذا كانت المصاعب المالية مرتبطة بفيروس كورونا)، وحجم الشركة ومنظومة نشاطها الاقتصادي الرسمي (مع توجيه دعم الشركات متناهية الصغر والأقل رسمية بشكل أفضل عبر آليات الحماية الاجتماعية).
  2. يجب أن تكون برامج دعم الشركات مشروطة ومرتبطة بأهداف واضحة في عملية التعافي، مثل مكافحة الفيروس، وجدوى العمل بكامل طاقتها. ويجب أن تبرز أيضاً معايير بسيطة وتتسم بالشفافية. ويتعين أيضاً أن يستند الدعم بكامله إلى البيانات إلى أقصى حد ممكن، مع تجنب المحاباة غير الواجبة للشركات المملوكة للدولة.
  3. يجب توصيل المعلومات حول برامج الدعم، وأطر الإعسار، وخيارات إعادة الهيكلة بشكل جيد وعلى نطاق واسع. وشكّل نقص الوعي عائقاً أساسياً أمام الحصول على دعم للسياسات، ولاسيما فيما يتعلق بالفئات المحرومة.
  4. يجب تحديد اختيار أدوات التمويل لدعم الشركات – سواءً كانت ديوناً، أو أسهم رأس المال، أو مزيجاً من الاثنين – عن طريق حجم الالتزامات المالية. وفيما يتعلق بالشركات القادرة على البقاء التي عليها القليل من الديون، يجب أن تظل ضمانات القروض هي الأداة المفضلة، ولكن بشروط وأحكام أقل سخاءً. بالنسبة للشركات التي عليها التزامات مالية كبيرة، قد يكون من الملائم تقديم مزيج مناسب من تمويل أسهم رأس المال/أشباه أسهم رأس المال، وإعادة هيكلة الديون. وحتى مع تقديم الدعم، قد تحتاج بعض الشركات إلى إعادة هيكلة الديون.
  5. يمكن لوجود أطر قوية للإعسار وإعادة الهيكلة، بما في ذلك عمليات إعادة هيكلة الديون التي تقرها المحاكم، وتسويات الديون خارج المحاكم وحالات الإعسار البسيطة للشركات الصغيرة والمتوسطة أن تساعد في مواجهة المصاعب المالية، والحفاظ على الموارد الإنتاجية، وحماية الاستقرار المالي.

وبينما قد تكون القرارات والمفاضلات صعبة، فإن مجموعة البنك الدولي تقف على أتم استعداد لدعم البلدان بالمساعدات المالية والفنية في أثناء اجتيازها مرحلة التعافي من جائحة كورونا.

* كارولين فرويند هي الرئيسة السابقة للخبراء الاقتصاديين بمكتب منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بالبنك الدولي. وقد عملت فرويند أيضا بصندوق النقد الدولي ومجلس الاحتياطي الاتحادي بالإضافة إلى عملها في مجالات النمو الاقتصادي والتجارة الدولية والتمويل الدولي.  وقد غطى مجال عملها البلدان النامية والبلدان السائرة على طريق التحول إلى اقتصاد السوق.

المصدر
مدونة أصوات

مقالات ذات صلة

أترك رداً

زر الذهاب إلى الأعلى